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領導學
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領導學

  • 作者:劉松博
  • 出版社:中國人民大學出版社
  • ISBN:9787300179186
  • 出版日期:2013年08月01日
  • 頁數:276
  • 定價:¥35.00
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    內容提要
    本書是一本簡明通俗、理論聯系實際、特色鮮明的教材。全書共分三篇:什么是領導、領導什么樣、怎樣做領導,從概念到實踐,從基礎到提升,全面系統地介紹了領導的基本概念、領導的特質與風格,以及領導該做些什么和怎樣去做。 本書具有如下特色: ·引入西方分布式領導的觀點,為讀者學習領導學提供了理論基礎,并詳細介紹了分布式領導的實踐和理念。 ·強調領導學的文化背景,突出中國式領導的獨特性與重要性,對家長式領導和中庸領導等典型的本土領導智慧做了****。 ·注重實踐導向,精心編選案例,在每章都設計有“引例”、“篇中案例”和章末的“案例分析”,且大部分是本土案例,有利于提升讀者的問題意識和分析能力。 ·注重科學性和嚴謹性,避免停留在“培訓”的層次,在大部分篇章中設有“學者說”欄目,介紹領導學國際前沿研究型論文,有助于讀者提升思考的高度、拓寬認識的廣度。 本書適合用作經管類學生領導學課程教材,也適合廣大有志于提升自己領導力的讀者閱讀使用。
    目錄
    第1篇 什么是領導
    第1章 領導概覽
    引例 馬云:影響力大師
    第1節 領導與領導力
    第2節 領導與管理
    第3節 你可以是領導
    案例分析 巨人集團緣何由盛轉衰?
    第2章 ***與追隨者
    引例諫諍之風
    第1節 積極與消極的追隨者
    第2節 如何做一個追隨者
    第3節 領導一成員交換
    案例分析人力資源經理的離職
    第3章 你應該是領導
    引例人人都可是領導 第1篇 什么是領導 第1章 領導概覽 引例 馬云:影響力大師 第1節 領導與領導力 第2節 領導與管理 第3節 你可以是領導 案例分析 巨人集團緣何由盛轉衰? 第2章 ***與追隨者 引例諫諍之風 第1節 積極與消極的追隨者 第2節 如何做一個追隨者 第3節 領導一成員交換 案例分析人力資源經理的離職 第3章 你應該是領導 引例人人都可是領導 第1節 分布式領導 第2節 自我領導與領導涌現 案例分析 戈爾公司:分布式領導的影響力 第4章 領導力與權力 引例現代鄭夢九要放開權力 第1節 權力與權威 第2節 ***需要多少權力 第3節 權力距離與領導 案例分析谷歌:拿破侖的孿生兄弟 第2篇 領導什么樣 第5章 領導的特質 引例 “全球電子商務教母”的成長困境 第1節 領導的人口統計學特征 第2節 領導特質要素 第3節 價值觀與態度 案例分析李嘉誠的財富密碼 第6章 領導的道德 引例鐵軌邊的道德難題 第1節 為什么關注領導的道德 第2節 道德型領導 第3節 從現在做起 案例分析穆爾蒂:領導的原則 第7章 領導的風格 引例曇花一現的獨裁輝煌 第1節 獨裁型與民主型領導 第2節 指揮型與參與型領導 第3節 授權賦能型與公仆型領導 案例分析*傳福:以人為本的“獨裁者” 第8章 魅力型與變革型領導 引例魅力喬布斯:東山再起 第1節 魅力型領導 第2節 交易型領導 第3節 變革型領導 案例分析 大西洋與太平洋茶葉公司同克羅格的變革之爭 第9章 權變的領導 引例???鄉隨俗 第1節 費德勒的權變模型 第2節 路徑一目標理論 第3節 赫賽一布蘭查德的情境領導理論 …… 第3篇 怎樣做領導
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